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湖北路桥鄂西南片区巡检考核小组赴王夏七标项目开展2019第1季度巡检考核工作

发布时间:2019-04-17 澳门银河1331登录:1109 编辑:周陈 文章来源:王夏高速WXSG-7标

4月15日晚6:30分,www.1331.com党委委员、副总经理、公路工程企业实行董事袁观富带领集团鄂西南片区巡检考核小组抵达王夏高速公路WXSG-7标项目,开展首个外省在建项目第1季度巡检考核工作。

当晚抵达后,袁观富一行马上奔赴项目钢筋加工厂、隧道工区、梁场工区等几个重点施工区域进行巡检,项目经理詹斌及项目班子成员陪同检查。

图:袁观富带队巡检考核王夏七标项目隧道施工现场

图:袁观富带队巡检考核王夏七标项目钢筋加工厂

4月16日上午8:00,考核小组组织召开巡检考核汇报会,王夏七标项目针对考核内容进行了工程进度、施工安排等相关工作汇报。

图:考核组召开王夏七标项目巡检考核汇报会

4月16日下午3:00,在外业巡检考核结束后,集团工程建设部部长赵君约谈王夏七标各协作单位负责人,听取了各协作单位施工进展情况汇报及施工过程中面临的困难,从协作单位角度了解项目一线施工的实际情况并作出相关工作指示。

图:集团工程建设部部长赵君约谈协作队伍

4月16日晚7:30,集团巡检考核小组召开了王夏七标项目巡检考核反馈会,集团工程建设部部长赵君指出本次巡检考核反映出的问题,并要求项目部要充分认识本次考核的重要性,项目管理人员要紧抓要害、迅速反应、尽快落实。

图:集团巡检考核小组召开巡检考核反馈会

袁观富对本次考核做总结性发言,他指出:集团将年终考核分解为季度巡检考核,目的是为了加强集团对在建项目在建设过程中的监管力度,提高在建项目的整体管理水平;各项目要充分树立起“项目生产重一线、职能部门重服务”的管理理念,彻底消灭原项目可能存在的“在其职而不谋其事”的个人作风,充分发挥项目的主观能动性,将绩效考核细化到各个施工工段、工序乃至个人,积极推行“能者上、庸者下”的用人方式,培养真正优秀的项目管理人才,全面实现集团项目管理由粗放型向集约型方面转变提升,为湖北路桥高质量发展提供坚实基础。

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